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Umfirmierung am 1.1.2011 in "MünsterlandManager.de Groten & Lezgus"
Am 1.1.2011 sind die Personalberatungen "PPG & Partner Inh. Paul-Peter Groten, Ahaus" und die "Personalberatung Reinhard Lezgus, Münster" in der gemeinsamen Firma "MünsterlandManager.de Groten & Lezgus oHG" aufgegangen. Mit der Wahl der Rechtsform der oHG will die neue Gesellschaft zugleich die persönliche Verantwortung der beiden Gesellschafter Paul-Peter Groten und Reinhard Lezgus für das Ergebnis ihrer Arbeit betonen.
Gute Nachricht für Unternehmen im Münsterland: Die Auswahl an sehr guten und erfahrenen Führungskräften ist derzeit so gut wie wohl nie zuvor. Der durch die Wirtschaftskrise bedingte Jobabbau hat zur Überraschung vieler die oberen Etagen von Unternehmen proportional stärker getroffen.
Für Unternehmen, die nicht so stark von der Krise betroffen sind oder die eine antizyklische Personalpolitik betreiben, bieten sich jetzt äußerst interessante Chancen sich mit sehr guten Führungskräften zu verstärken und somit das Wachstum der Zukunft zu sichern. als die Ebene der Facharbeiter und Spezialisten. Ganze Hierarchiestufen oder Unternehmenszweige fielen dem Bemühen um Kostenerparnis und Verschlankung der Unternehmen zum Opfer. Die Folge: Eine große Zahl auch sehr guter Führungskräfte verloren Ihren Arbeitsplatz und orientieren sich derzeit neu. Viele davon aus dem Münsterland, die gerne aus privaten Gründen in der Region bleiben wollen, haben sich auch an den "MünsterlandManager" gewandt, um neue Optionen für sich und ihre Lernen Sie in der Rubrik "Top-Kandidaten" eine Auswahl von Kandidaten kennen, von denen einige aus dem genannten Grund sofort verfügbar und einsetzbar sind und verhandlungsbereit hinsichtlich ihrer Vergütung.
Betriebliches Gesundheitsmangement weiter wichtiges Instrument der Personalmarketings
Mit dem Thema "Betriebliches Gesundheitsmanagement" befassen sich trotz der Wirtschaftskrise immer mehr Unternehmen im Münsterland. Allmählich scheint die Erkenntnis zu wachsen, dass nicht nur die soziale Fürsorgepflicht ein Unternehmen dazu veranlassen kann sich um die Gesundheit seiner Mitarbeiter zu kümmern, sondern auch "knallhartes Rechnen". Obwohl schon vor Jahren in vielen Studien nachgewiesen wurde, dass ein im BGM eingesetzter Euro zwei bis dreifach zurückkommt, sträuben sich noch viele Unternehmen dieses Thema in ihr nächstes Investitionsbudget aufzunehmen.
Was sie nicht beachten: Nicht nur die Motivation vieler Mitarbeiter steigt bei einem attraktiven Angebot von gesundheitserhaltenden und -fördernden Maßnahmen, sondern auch die Anziehungskraft auf neue, potenzielle Mitarbeiter. Dies erkennen immer mehr Unternehmen und nutzen BGM gezielt als Instrument ihres Personalmarketings. Das wachsende Interesse zeigte sich zuletzt bei der großen Teilnehmerzahl anläßlich der gemeinsamen Veranstaltung von AIW und Netzwerk Westmünsterland Anfang November im Ahauser Schloß. Weitere Veranstaltungen, in denen auch der Nachweis erbracht werden soll, dass auch kleinere und mittlere Unternehmen erfolgreich BGM Konzepte ein- und umsetzen können, sollen folgen. Wußten Sie schon, ...
...dass 80% der Mitarbeiter in Ihrem Beruf kaum etwas von dem anwenden können, was sie am besten können und am liebsten tun (Quelle: Gallup Institut 2009).
...dass 90% des Erfolgs von Führungskräften und vertriebsnahen Mitarbeitern von den beruflich-sozialen Kompetenzen abhängen (Quelle: Harald Braun Personalmanagement 2008).
...dass mit Hilfe von Eignungsdiagnosen wie der bpm Potenzialanalyse diese Erfolgsfaktoren sicher gemessen werden können (Quelle: Deutsche Gesellschaft für Berufspsychologie).
...dass durch Eignungsdiagnosen und Strukturierten Bewerbergesprächen die Prognosesicherheit bei der Beurteilung der beruflich-sozialen Kompetenzen von 50% bei einem einfachen Bewerbergespräch auf 93-96% angehoben werden kann (Quelle: Braun und Partner Management-Systeme 2007).
...dass durch den Einsatz der Eignungsdiagnostik hohe Kosteneinsparungen bei Fluktuationskosten und Wertschöpfungssteigerungen nachweislich von bis zu 30% bei den Mitarbeitern erzielt werden können (Quelle: Harald Braun Personalmanagement 2007).
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